Chúng tôi không muốn bắt đầu một cuộc chiến về giới tính, nhưng chúng tôi là một tổ chức luôn đào sâu về những nghiên cứu mới nhất và cái nhìn sâu sắc về cách tối ưu hóa tiềm năng của mọi người.

Gần đây, Gallup đã xuất bản một nghiên cứu: "Những nhà lãnh đạo Mỹ: Sự phân tích và lời khuyên cho những người đứng đầu" được tiến hành trong hơn bốn thập kỷ về các nhà quản lý và kỹ năng lãnh đạo của họ. Nghiên cứu cho thấy, phụ nữ có tố chất trở thành người quản lý tốt hơn đàn ông. Tại sao vậy? Thành thật mà nói, khi đọc những phát hiện này, chúng tôi không chắc chắn rằng nó công bằng để làm rõ cho một cái nhìn khái quát như vậy về chủ đề này. Tuy nhiên, chúng tôi luôn cẩn thận khi nói đến việc quan sát thật kĩ càng những gì về phụ nữ, hoặc nam giới, làm cho họ trở thành những nhà lãnh đạo tuyệt vời.

Nghiên cứu của Gallup cho thấy trong dữ liệu có 41% nữ quản lý có kỹ năng tham gia tốt hơn và nhiều hơn lực lượng lao động của họ so với những người quản lý nam chỉ 35%. Việc tương tác với tổ chức và nhân viên của bạn có thể tạo ra sự khác biệt khá lớn khi trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời. Nếu nhân viên của bạn cảm thấy rằng bạn đang quan tâm đến những thành công hàng ngày hay sự thất vọng của họ,... thì bạn đang làm đúng! Mặc dù sự khác biệt giữa 41% và 35% không phải là con số quá khủng, nhưng nó chỉ ra rằng nhiều phụ nữ dường như có những kỹ năng cần thiết để thu hút nhân viên của họ.

Một điều để tự hỏi mình là "Làm thế nào để chúng ta đo lường một nhà quản lí tốt hay không?" Đối với một số người, một người quản lý tuyệt vời được đo bằng đầu ra hoặc năng suất nhân viên của họ. Theo nghiên cứu của Gallup, các thành viên trong nhóm các nhà quản lý nữ đã thực hiện tốt hơn trên 11 trong số 12 mục về mức độ hợp tác so với các thành viên trong nhóm của các nhà quản lý nam. Vì vậy, dựa trên những phát hiện này, là các nhà quản lý nữ bồi dưỡng các thành viên nhóm có hiệu quả hơn so với các nhà quản lý nam? Nào chúng ta hãy bắt đầu đi sâu hơn!

Nghiên cứu của Gallup cũng cho thấy các thành viên trong nhóm dưới sự quản lý của nữ giới có khả năng nhận được phản hồi về tiến độ công việc của họ cao gấp 1,29 lần và có khả năng nhận được lời khen ngợi và công nhận tốt hơn gấp 1,17 lần. Nhà quản lý nữ thường xuyên để lại nhiều ý kiến phản hồi và công nhận đối với các thành viên trong nhóm của họ, mà một lần nữa có thể dẫn đến năng suất cao hơn.

Vậy thì các nhà quản lí giỏi nên làm gì để phát huy năng suất nhân viên của họ?

Sự thỏa hiệp tốt bao gồm rất nhiều thứ.

• Nhận ra và hoan nghênh những nỗ lực của nhân viên, đặc biệt là khi điều đó xứng đáng.
• Cho các thành viên trong nhóm của bạn một cơ hội để phát triển kỹ năng của họ và thường xuyên tạo môi trường giao tiếp với các thành viên trong nhóm. Bằng cách tạo ra một môi trường làm việc tốt đồng nghĩa là bạn đang cho phép nhân viên của bạn làm việc với tiềm năng tối đa của họ và tạo ra kết quả tốt hơn.
• Tạp chí Harvard Business Review đã khảo sát 7.280 nhà lãnh đạo trên toàn thế giới từ các tổ chức cấp cao và theo kết quả của họ, hai trong số những đặc điểm có giá trị cao nhất ở các nhà quản lý đó là "chủ động" và "làm việc hướng tới kết quả", có mặt ở đa số ở các nhà quản lý nữ. Họ đã vượt xa các đồng nghiệp nam của họ trong các số liệu thống kê về tính "chủ động".

Kết luận của Gallup là các tổ chức nên thuê nhiều người quản lý nữ hơn so với quản lý nam. Vào thời điểm báo cáo được công bố chỉ có 33% vị trí quản lý được đứng đầu bởi phụ nữ.

Kết luận của chúng tôi: Khi phát triển kế hoạch lãnh đạo cho việc khởi nghiệp công ty của bạn, hãy cân nhắc về việc đề cử một người phụ nữ có tài năng trong nhóm lãnh đạo. Chúng tôi không có mặt ở đây để nói rằng bạn nên thiên vị giới tính đối với nam giới, nhưng bạn chắc chắn sẽ nhận ra rằng các nhà quản lý nữ có thể mang lại số tiền tương tự (hoặc có thể nhiều hơn, theo Gallup) và thành công ở vị trí quản lý.